Você sabe quais são os veículos que possui em estoque hoje na sua empresa? Compreende qual a melhor forma de aumentar o giro dessas mercadorias? Entende quanto vale o estoque da sua empresa nesse momento?
Saber responder a essas perguntas é essencial para melhorar a gestão da sua empresa, diminuir os custos operacionais e realizar um controle de estoque eficiente no negócio. Por conta disso, neste artigo você vai aprender a:
- Registrar as informações sobre o seu estoque.
- Utilizar metodologias de gestão de estoque.
- Fazer previsões de demanda.
- Contabilizar o tempo de pátio dos veículos.
Registre as informações sobre o seu estoque
O primeiro passo para um controle de estoque eficiente na sua empresa é o registro de todas as informações sobre os veículos que você possui em estoque hoje. Faça um levantamento do modelo, número de veículos, data de aquisição e valor de compra do produto.
Registre todos esses dados em uma plataforma centralizada e de fácil acesso e atualize as informações à medida que adquirir ou vender os seus veículos. É importante manter todos esses dados reunidos em um só lugar e, para isso, você pode contar com softwares especializados.
Utilize metodologias de gestão de estoque
Utilize metodologias de gestão de estoque para criar um processo eficiente de controle da entrada e saída de veículos da sua empresa. Para isso, estude a rotina de funcionamento do seu negócio e descubra qual a melhor forma de realizar essa tarefa com excelência.
Crie um processo padronizado, que possa ser reproduzido por todos os seus colaboradores. Com essas informações em mãos, capacite a equipe para que todos cumpram o que foi estabelecido e, dessa forma, mantenham o controle de estoque atualizado.
Faça uma previsão da demanda
Para aumentar a velocidade de giro do estoque e tomar decisões mais eficientes sobre a compra de novos veículos, é importante que você faça uma previsão da demanda.
Esse processo consiste em tentar mensurar, com base em dados registrados na sua empresa, qual a quantidade de veículos de cada modelo que provavelmente será vendida no próximo mês — ou outro período de tempo de sua preferência.
Portanto, consulte as informações que você possui sobre clientes e vendas nos últimos meses. Faça também uma pesquisa de mercado para identificar tendências no comportamento dos seus consumidores para os próximos meses.
Com isso, você não será capaz de prever exatamente qual a demanda de veículos para o seu negócio. Porém, conseguirá realizar uma estimativa mais próxima da realidade e, dessa forma, melhorar o controle de estoque do seu negócio.
Contabilize o tempo de pátio dos veículos
Outro aspecto importante quando se fala em controle de estoque é o monitoramento da velocidade com que o seu estoque gira. Para isso, você pode começar a contabilizar o tempo que os veículos ficam no pátio antes de serem vendidos.
Para obter dados mais precisos e confiáveis, crie categorias na hora de analisar o tempo de pátio. Isso significa que você pode separar os veículos por modelo, fabricante ou ano, por exemplo. Essas informações possibilitam que você entenda quais são os veículos com maior demanda e os que têm menos, embasando a tomada de decisão sobre compra de novos veículos.
Utilizando essas dicas, você estará pronto para realizar um controle de estoque eficiente na sua empresa. Além disso, esse processo permitirá a redução de gastos com manutenção de veículos no pátio e a tomada decisões mais acertadas — algo fundamental em empreendimentos complexos, como as concessionárias de veículos.
Achou o post útil? Então, leia também o nosso próximo artigo e entenda mais sobre os dados da base nacional veicular!
COMENTÁRIOS